从贫窭的小渔村走出，历经大起大落，邱光和胜利走到“温州首富”的因素，打造了光明且则的森马品牌。今朝这一工作和重任落在了儿子邱顽强身上。

　　今年，邱光和将森马服饰(002563.SZ)法定代表人及董事长位置交给儿子邱顽强，这也意味着邱坚强正式成为森马服饰“当家人”。

　　和好多宅眷企业类似，邱光和早早先导造就秉承人，父子二人共事多年。2020年邱坚决开首职掌森马服饰实行董事长，至今已有三年，他的愿景是，要把森马服饰做成“中国版ZARA”。

　　然而，2020年，新冠疫情囊括全球，森马服饰也受到远大挫折。长江商报记者发觉，2019年，森马服饰占领门店数量达10257家，但到2022年萎缩至8140家，三年间净裁汰了2117家。

　　公司业绩也掉头向下，2022年营业收入为133.31亿元，同比下滑13.54%；净利润为6.37亿元，同比下滑57.15%，奉赵13年前，与2009年的6.87亿元相当。

　　装扮行业黄金时间已然逝去，邱顽强能否秉承父亲的创业者魂灵，领导森马服饰走出低谷？面临重重中伤，森马服饰2023年的瞻望是：以实干开启新征程，向异日，再开拔！

　　1951年，邱光和成立在温州的一个贫穷家庭，14岁就辍学务农。1984年，更始春风拂过，温州迎来创业风潮。这一年，31岁的邱光和联手朋友缔造了一家家电公司，不到一年的期间便赚到了人生中的第一个100万，这一金额在那时不妨说是“天文数字”。到1993年，10年间，邱光和逐步开了87家贩卖网点，年收入更是破亿元。

　　可是，祸兮福之所倚。1994年8月21日，一场台风囊括温州，邱光和价钱几切切的门店和仓库总共被毁。我们也从“切切富翁”跌入谷底，甚至还负债200万元。

　　随后，邱光和实验做房地产生意，但并不就手，一次互助中就义了几百万元，两年的奋发又化作泡影。

　　但邱光和没有懒散，全班人又将眼光瞄准了妆饰营业，初步署理美特斯邦威品牌，也正是这一次转型奠定了而今森马服饰的基础。

　　1996年，45岁的邱光和已过不惑之年，大家在已驾驭大量打扮市场的根底上，会闭资本，把打扮类别精确地定位在休闲服上。

　　邱光和认为，异邦歇闲服已成为大众时尚，这是一个旗帜。随后，他们创建森马企业有限公司。

　　和大多数古板企业不同的是，森马应用的是“轻产业”运营模式，公司只决心最危机的装束设想和品牌兴办，装扮分娩交给资本更低的代工厂，修饰出卖则由加盟商来锐意。

　　依靠这一模式，森马服饰快速兴旺发财，2011年业务收入达到77.61亿元，净利润达12.23亿元。就在这一年，森马服饰亨通在心腹所敲钟。

　　上市后的第二年，森马服饰业绩“变脸”，交易收入下滑8.98%，净利润更是大降37.81%。

　　2013年初阶，森马服饰事迹又企稳回升，2013年至2016年，公司营业收入差别为72.94亿元、81.47亿元、94.54亿元和106.67亿元，不只完工了“三级跳”，还告成跨入百亿级门槛。

　　今后的三年里，森马服饰更是顺风顺水，2017年至2019年生意收入分歧为120.26亿元、157.19亿元和193.37亿元，离营收越过200亿大合只差“毫厘”。

　　值得一提的是，2018年，森马服饰以1.1亿欧元，间汲取购法国童装企业Kidiliz集团100%股权，迈放洋际化的第一步。Kidiliz集体已有50多年史籍，在全球市集一心中高端童装。

　　现在，森马团体旗下还占有囊括森马、巴拉巴拉、马卡乐Q、It MICHAA、原点等8大品牌，个中森马和巴拉巴拉的有名度最高，巴拉巴拉更是多年占领国内童装第一位。

　　邱光和曾显示，森马失当装扮财富的“明星”，要当粉饰财富的“寿星”。“这些年全部人有个很深的贯通，就是一个品牌能走多远，一家企业能否恰当兴旺，最终是泯灭者叙了算。”邱光和叙。

　　然则，优越的蕃昌势头很速受挫。2020年，疫情席卷举世，森马服饰也受到宏大攻击，畴昔完成生意收入152.05亿元，同比下滑21.37%；净利润8.06亿，同比下滑48%，几乎腰斩。

　　2021年，森马服饰营业收入达154.20亿元，同比增长1.41%；净利润达14.86亿元，同比增长84.50%，看似企稳回升。

　　可是，2022年，森马服饰业务收入达133.31亿元，同比下滑13.54%；净利润达6.37亿元，同比下滑57.15%。公司业绩再度掉头向下，净利润送还13年前，与2009年的6.87亿元相当。

　　森马服饰2022年年报一个仓猝的变动是，法定代表人一栏由邱光和变动为邱坚忍。别的，今岁首，邱坚定正式接任邱光和的董事长一职。

　　邱坚强是邱光和之子，1974年成立，中欧国际工商学院EMBA毕业。他曾任森马集团有限公司副董事长兼副总经理，浙江森马服饰股份有限公司总经理、副董事长。现任森马服饰实习董事长，上海森马投资有限公司总经理，森马大众有限公司董事。

　　长江商报记者发现，从2020年1月17日开首，邱执意就职掌森马服饰执行董事长，至今已有三年。

　　邱坚定对付森马服饰有着俊美的愿景，我们曾频频居然表态，要把森马服饰做成“华夏版ZARA”。

　　原料大白，ZARA是举世排名第三、西班牙排名第一的打扮商，在87个国家内建树杰出两千多家的装束连锁店。

　　不过，疫情之下，ZARA也不免大批关店，森马服饰更是从“万店岁月”被打回究竟。

　　数据显示，2019年，森马服饰拥有门店数量达10257家，但2020年至2022年不同为8725家、8567家和8140家，三年间净淘汰了2117家。

　　“民企郁勃千万条，想想冲破第一条”，对这句话，邱光和体现特别承认，谁认为修饰产业不是一个古代行业，而是一个时尚家当和文化产业，是一个创造美和传播美的家当，是一个能满足人们对美妙糊口敬仰的资产。

　　森马品牌已有30多年史籍，奈何渡过品牌老化等标题，不断这份修立美的财产，这一重任落在了邱顽固身上。邱刚强能向父亲似乎，抗住起落，浸拾光线吗？

　　对付来日的畅旺，森马服饰在2022年年报中写到：机会和搬弄同在，森马将以实干开启新征程，向异日，再出发！